Estas y otras preguntas similares se formulan líderes de empresas familiares que, tras haber atravesado períodos de luces en sus emprendimientos, repentinamente perciben que todo se agota y cada nueva acción emprendida no brinda los resultados esperados. En los tiempos que corren, la temporalidad de las estrategias resulta cada vez de una vigencia menor, y en medio del fragor de la lucha no siempre se tiene la claridad de pensamientos para separarse del problema y ensayar nuevos caminos. En este libro se desarrollan diferentes tipos de iniciativas que pueden ser exploradas por estos líderes para reformular sus estrategias y dotar a sus empresas con mejores oportunidades de supervivencia y crecimiento. Así se abordan temas como la especialización, la diversificación, la internacionalización, el ciclo de vida empresario, la caducidad de las tecnologías, las fortalezas y debilidades propias de las empresas de naturaleza familiar, así como un ensayo de cómo posicionarse ante los paradigmas del siglo XXI.