La propuesta de este libro es presentar, entre otros temas, un panorama del alcance de la gerencia estratégica, desde su planificación, hasta la búsqueda de la ventaja competitiva y su sostenibilidad. La obra está estructurada en nueve capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas. El desarrollo de los temas incorpora un sistema de aprendizaje para vincular al lector con los contenidos. En el texto se destacan los conceptos y términos clave, con el objetivo de facilitar la revisión del material y verificar el aprendizaje. Cada capítulo cierra con un caso de una empresa mexicana y otra peruana, con preguntas para análisis, los cuales ofrecen oportunidades adicionales para desarrollar habilidades técnicas y gerenciales. Introducción. Acerca de la autora. 1 Aplicación del modelo general estratégico. 2 La fórmula estratégica del éxito. 3 Importancia de la ventaja competitiva. 4 Formulación de estrategias en las unidades de negocios. 5 Estrategias corporativas e internacionales. 6 Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica. 7 Responsabilidad social en la empresa. 8 Modelos de medición 195. 9 Reflexiones finales.