¿Qué es más importante: la estrategia o su implementación? Engañosa pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por más que esté bien implementada, ni una buena estrategia mal implementada. A esta última situación está dedicado presupuesto sistémico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, aunque cuentan con una buena idea, fracasan al llevarlas a la práctica. Las estrategias no se implementan a nivel del plan estratégico: se concretan al incluirlas en un presupuesto anual, que incorpora al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. No el presupuesto a la antigua, con normas burocráticas, ni la simple planilla excel, sino un plan operativo en el cual todo esté relacionado, basado en sólidas estrategias de implementación de las estrategias. Así podía el emprendedor o pequeño empresario verificar, antes de intentar implementarlos, que sus planes no son imposibles de cumplir, y podrán los socios fundadores ir desligándose del día a día, entregando a los operadores un plan que, al menos en principio, sea comercial, administrativa, ética y financieramente viable.