El libro explica el proceso que hace posible que ejerzas influencia positiva, significativa y duradera como líder de tu equipo de trabajo. Es un proceso de adentro hacia afuera en tres fases:

- Crecer yo: mi carácter (para hacer posible la confianza)
- Hacer crecer la relación: mi conexión con mi equipo (para hacer posible la apertura), y
- Hacer crecer al otro: mi contribución (para hacer posible la influencia).

El primer reto del liderazgo está en cambiar mis motivos, paradigmas y emociones, para generar confianza. El libro se adentra, como pocos textos, en la importancia de que el líder sea capaz de mirarse a sí mismo y darse cuenta del impacto que su liderazgo genera.

El segundo reto del liderazgo es crear las condiciones de seguridad que hacen posible el diálogo robusto. Nada daño tanto como la competencia interna y el silencio dentro de las organizaciones. Para ello, hay que abandonar los estilos de liderazgo insoportables y dirigir en "modo vulnerable", mediante la empatía y las buenas preguntas.

El tercer reto del líder es hacer crecer a su equipo. Aquí son dos las tareas centrales del líder: ser un desarrollador de personas (Pigmalión positivo), y ser un agente de cambio, atento a la resistencia. Las herramientas básicas están en la retroalimentación, las sesiones 1 a 1 y el buena manejo de la resistencia.

El libro ofrece ejercicios para llevarse a cabo a lo largo de los 90 días y hacer posible un cambio profundo y acelerado en tu liderazgo.

El libro es para tí si quieres:

- Un cambio real en tu estilo de liderazgo,
- Lograr el balance entre los resultados y las personas,
- Ejercer influencia sin pagar el costo emocional de relaciones rotas y de la resistencia,
- Si te planteas seriamente ser un líder que cambia para bien la vida de tu equipo.