Cada vez más las empresas no sólo tienen que exportar, sino abrir sucursales y filiales en otros países con modelos de negocio, costumbres, culturas y legislaciones distintas. Cada vez más se espera de loS altos y medios ejecutivos que sean capaces de dirigir no solo un equipo local sino también a equipos ubicados en distintos países del mundo.

A la vez, las fuertes presiones del entorno empresarial global para que las empresas, logren simultáneamente los tres retos de eficiencia en sus actividades mundiales, una diferenciación local de sus productos y un aprendizaje global, ponen a estos directivos internacionales ante la tesitura de saber armonizar estas tres fuerzas, a menudo contradictorias, dentro de sus organizaciones.

Todo esto requiere de un especial entrenamiento y conocer cómo funciona una organización tras-nacional. En este libro, sus autores, ambos reconocidos expertos de la dirección de empresas, y con trayectoria internacional en distintos países, brindan la teoría -junto con casos prácticos reales- para ayudar a entender los principales problemas a los que se enfrentan los ejecutivos internacionales actuales inmersos en un entorno globalizado altamente cambiante.

La presente edición en castellano ha sido adaptada con casos específicos de Latinoamérica para ilustrar la aplicabilidad de las enseñanzas de los autores en, distintos ámbitos geográficos.