Esta vez Goldratt presenta una obra no narrativa, pero tan ilustrada con ejemplos y en un lenguaje tan llano, que de todos modos convierte temas arduos en accesibles. En esta ocasión analiza los aportes que la tecnología bien entendida puede hacer en la aplicación de su ya famosa Teoría de las restricciones, desarrollada ampliamente en La meta. Siempre con la mirada puesta en la obtención de mayores beneficios, ahora y en el futuro, en el sector de la industria fabril, el autor explica aquí detalladamente los peligros de perderse “en el pajar” de la abundancia de datos y las maneras de encontrar en él las valiosas “agujas” de la información útil a cada propósito específico: evitar gastos superfluos de tiempo y dinero, ordenar la producción, aprovechar los recursos, cumplir con los plazos prometidos de entrega y con la calidad esperada, calcular los stocks mínimos de materia prima y producto terminado y, sobre todo, cambiar la mentalidad de contabilidad de costos a la de contabilidad de valores.