Existe una preocupante desconexión en la dirección de empresas. Por una lado la investigación, la experiencia y el sentido común indican cada vez más claramente la relación directa entre el éxito financiero de una empresa y su compromiso con prácticas de gestión que tratan al personal como un activo. Por otro, las tendencias en las prácticas de gestión se alejan de estos mismos principios. ¿Por qué el sentido común es tan poco común cuando se trata de dirigir personas? En este examen crítico de las prácticas habituales de recursos humanos que prevalecen en muchas empresas, el autor de éxito y experto Jeffrey Pfeffer argumenta que gran parte del saber convencional es tremendamente destructivo, tanto para las relaciones laborales como para los resultados empresariales. Pfeffer presenta de manera efectiva ejemplos de la vida real, análisis y evidencias que prueban la correlación directa e indiscutible entre la buena gestión de personal y los beneficios. La cultura y las capacidades de una empresa, derivadas de la forma en que dirige a su personal, son las fuentes reales y duraderas de la ventaja competitiva. Según La Ecuación Humana, éste es el resultado de tomar en serio esa frase tan frecuentemente dicha como ignorada de "la gente es nuestro activo más importante". Pfeffer analiza por qué hasta las empresas más inteligentes aplican patrones inadecuados a la gestión de las personas y expone los pasos específicos que se pueden dar para lograr mejores resultados. La Ecuación Humana es el libro adecuado en el momento oportuno. Proporciona una muy necesaria guía para una gestión de personal más rentable, más sensible y más humana.