PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. COMO DESARROLLAR UN PLAN QUE REALMENTE FUNCIONE

GOODSTEIN, LEONARD D. / NOLAN, TIMOTHY M. / PFEIFFER, WILLIAM J,
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PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. COMO DESARROLLAR UN PLAN QUE REALMENTE FUNCIONE

GOODSTEIN, LEONARD D. / NOLAN, TIMOTHY M. / PFEIFFER, WILLIAM J,
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Un libro que se aplica en el mundo real, ¡no sólo en teoría! A continuación presentamos lo que piensan de esta obra importantes gerentes y CEO's: "Hemos utilizado el proceso de planeación estratégica aplicada en MagneTek Electric con el propósito de ayudamos a crear nuestra visión del futuro y tener una guía para lograrlo antes que nuestros clientes y competidores. Recomiendo ampliamente leer este libro y seguir el proceso a aquellos gerentes que tomen con seriedad la planeación estratégica". -Nick Aversa, Vicepresidente senior y gerente general MagneTek Electrjc Inc. "El proceso de planeación estratégica es tan particular para cada organización como la huella dactilar de una persona. Este texto proporciona un mapa guía bastante flexible muy funcional para las empresas que necesitan desarrollar su propio proceso de planeación. Deben leerlo quienes tienen la responsabilidad de conducir sus organizaciones hacia el futuro". -Tomas W. Morgan, Presidente Hartson Medical Services En la biblioteca hemos hecho de la planeación estratégica aplicada una forma de vida. . Durante años nos ha ayudado a planear, analizar y manejar los procesos en forma estratégica en nuestro constante esfuerzo por lograr nuestra visión. Este es un libro sobre administración bastante diferente que trasciende la simple explicación de cómo producir un plan estratégico. Proporciona al lector un mapa guía efectivo para canalizar los rápidos cambios que enfrentan en la actualidad los gerentes de los sectores público y privado". -Sandra Reuben, Directora County of Los Angeles Public Library "La planeación estratégica aplicada puede representar un catalizador para transformar la: ' ' organización en un equipo ganador. El modelo se aplica tanto a la educación y al gobie o como a los negocios. Lo más importante es que los efectos colaterales pueden ser ta valiosos como el proceso". -Wemer Rogers, Ed. D., Superintendente Estatal de Escuelas, Departamento de Educación de Georgia

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