La expansión de una empresa, la disminución de utilidades y los cambios en las tendencias administrativas son factores que conducen a la reorganización de un área o de toda una compañía. Cuando esto ocurre y se ha asumido la determinación de modificar la estructura administrativa actual, se debe planear, programar y aplicar una serie de pasos metodológicos para lograr que la administración sea nuevamente eficiente. Para alcanzar este objetivo, el autor desarrolla una metodología que parte de un diagnóstico panorámico de la organización actual y el diseño de técnicas de recopilación informativa, hasta la presentación de un informe para directivos y la elaboración de una propuesta de reorganización o de modificación a la existente. El texto, además de que presenta un caso práctico de la reorganización, es una excelente guía para la estructuración, realización y presentación de trabajos escolares de los alumnos de la carrera de Administración en los primeros semestres.